rekrytering

BayInCo är en etablerad aktör inom rekrytering i Göteborg, med över 25 års erfarenhet av rekrytering och interim tjänster med fokus högkvalificerade talanger inom ekonomi för företag som strävar efter att bygga starka och effektiva ekonomifunktioner. Vår erfarenhet från rekrytering i Göteborg sträcker sig över ett brett spektrum av branscher och inkluderar både ledande befattningar och specialiserade roller inom finans och ekonomi.
Inom ramen för rekrytering av ledande befattningshavare har vi framgångsrikt placerat ledande personer som CFO, Finanschef och Ekonomichef inom olika organisationer. Våra kandidater i dessa positioner kombinerar gedigen ledarerfarenhet med djup branschkunskap för att driva och utveckla företagets finansiella strategier.

Under årens lopp har BayInCo bl.a. genomfört rekrytering i Göteborg av kompetenta specialister som Finance Controllers, Business Controllers, Koncernredovisningsekonomer, Redovisningsekonomer och Ekonomer. Dessa experter har och bidrar fortsatt med sin komptens inom sina specifika områden och är avgörande för att säkerställa att företagens ekonomifunktioner fungerar smidigt och effektivt.

För oss är det en självklarhet att bygga vår rekryteringsprocess på våra kärnvärden: Professionalism, Pragmatism och Personlighet. I all vår rekrytering i Göteborg, Stockholm och Malmö strävar vi efter att presentera kandidater som inte bara är kvalificerade för sina befattningar utan också delar våra värderingar och förstår vikten av att skapa en positiv och produktiv arbetsmiljö.

BayInCo är en långsiktig partner vilket är grunden för alla våra relationer både med våra klienter och kandidater. Vi tror att varje rekrytering är unik och kräver en personlig touch för att matcha rätt person med rätt organisation.

Söker efter en pålitlig rekryteringspartner i Göteborg, välj BayInCo för att säkerställa att du får tillgång till de bästa talangerna på marknaden och så du kan bygga upp din ekonomifunktion för att framgångsrikt navigera genom dagens komplexa affärsmiljö.

Att rekrytera eller att använda dig av interim konsulter är två olika tillvägagångssätt för att tillsätta personalbehov i en organisation. Här är några av de viktigaste skillnaderna mellan de två.

Permanent kontra tillfälligt engagemang:
Vid rekrytering strävar organisationer efter att fylla fasta tjänster inom sin struktur. Målet är att anställa individer som ska bli långsiktigt anställda, vilket bidrar till företagets tillväxt och framgång på permanent basis.

Interim konsulter anställs på tillfällig eller kortvarig basis. De tas in för att fylla specifika roller eller projekt under en bestämd period. Relationen är vanligtvis inte avsedd att vara permanent, och interim konsulten går efter genomfört uppdrag vidare till andra uppdrag.

Syfte och flexibilitet:
Rekrytering är i allmänhet fokuserad på att hitta rätt passform för en långsiktig roll inom organisationen. Det innebär en noggrann urvalsprocess för att identifiera kandidater som är i linje med företagets kultur, värderingar och långsiktiga mål.

Interimslösningar används ofta för att tillgodose omedelbara behov, som att fylla en kompetenslucka, hantera ett projekt eller hantera en specifik arbetsbelastning. Interim lösningen ger flexibilitet, vilket gör att organisationer kan få tillgång till specialiserade färdigheter under en viss tid utan ett långsiktigt åtagande.

Tidsram:
Rekryteringsprocessen för fasta tjänster kan vara mer tidskrävande. Det involverar annonsering, inköp, intervjuer och on-boarding, vilket kan ta flera veckor till månader. Vid rekrytering i Göteborg, Stockholm eller Malmö brukar vi räkna med 4-6 veckor från uppstart till kandidatpresentation, därefter är sker kundens intervjuer vilket brukar ta 2-3 veckor inklusive signering. Start sker så enligt överenskommelse med kandidaten, vilket brukar vara enligt normal uppsägningstid, 1-6 månader beroende på vilken roll som rekryteras.

Interimslösningar är snabbare att ordna och löses inom några dagar där vi normalt kan lösa kandidatpresentation inom 12-24 timmar. Organisationer kan i dessa fall snabbt ta in interim konsulter med specifika färdigheter och erfarenheter, vilket gör det extra lämligt som lösning om det är akuta behov eller tidskänsliga projekt.

Kostnadsöverväganden:
Rekrytering innebär ofta betydande förskottskostnader, inklusive annonserings-, intervju- och introduktionskostnader. Dessutom kan det finnas kostnader förknippade med personalförmåner och utbildning för tillsvidareanställda.

Interim konsulter kan i flera fall ha högre timpriser, men ett företag kan uppnå kostnadsbesparingar genom att undvika långsiktiga åtaganden, få in kompetens som krävs vid varje enskilt tillfälle samt få en mer exakt budgetering för specifika projekt eller perioder med hög efterfrågan.

Riskhantering:
Att rekrytera innebär risken att anställa en kandidat som i slutändan kanske inte passar väl in i organisationen eller uppfyller prestationsförväntningarna, vilket leder till omsättning.

Att engagera interim konsulter minskar risken förknippad med långsiktiga åtaganden. Organisationer kan bedöma den interimistiska konsultens prestation och hur väl hen passar in innan man överväger en permanent roll, om det behövs eller är syftet med uppdraget.

Sammanfattningsvis handlar rekrytering om att bygga en långsiktig och permanent arbetsstyrka, medan att använda interim konsulter ger en flexibel och tillfällig lösning för att möta omedelbara organisatoriska behov. Valet mellan de två beror på rollens karaktär, organisationens mål, behov och de specifika utmaningar den står inför. Ibland är det bäst att rekrytera och ibland är det bäst att ta in en interim lösning.

I Sverige finns det flera tusen rekryteringsföretag. Vissa specialiserar sig inom specifika branscher och kompetensområden, medan andra företag är mer allmänna och hanterar rekryteringar för olika typer av tjänster. Att välja rätt leverantör och samarbetspartner vid rekrytering i Göteborg, Stockholm eller Malmö kan vara svårt, men det är alltid viktigt att hitta en partner som har förståelse för din verksamhet och kan leverera lämpliga kandidater, som känns rätt för dig. Ofta baseras beslutet på rekommendationer, sökningar på internet och vilken känsla man får för bolaget när man ses och ibland har man redan ett upphandlat samarbetsavtal på plats.

Oavsett vilket, finns det flera viktiga aspekter att tänka på när du överväger att köpa rekryteringstjänster för rekrytering i Göteborg, Stockholm eller Malmö. Här bjuder vi dig på några användbara tips för den som är ansvarig för rekryteringsprocessen:

1. Tydlighet med krav och förväntningar: Var tydlig med de krav och förväntningar du har på den position du vill tillsätta.
2. Öppenhet för förslag: Var öppen för förslag och råd från rekryteringsföretaget och dra nytta av deras expertis.
3. Flexibilitet: Var flexibel och beredd att anpassa dina krav för att hitta den bästa kandidaten.
4. Kommunikation: Var noggrann med att kommunicera eventuella förändringar i krav eller förväntningar med rekryteringsföretaget.
5. Investera tid och resurser: Var beredd att satsa tid och resurser på rekryteringen, då det är en avgörande process för att hitta rätt kandidat.
6. Tydlig tidsplan: Se till att det finns en tydlig tidsplan för ansvarsområden och hur rekryteringsföretaget håller kontakten med kandidaterna under processen.
7. Ärlighet: Var ärlig och öppen med rekryteringsföretaget om eventuella utmaningar eller begränsningar i din verksamhet som kan påverka rekryteringen.
8. Feedback: Var beredd att ge feedback på de presenterade kandidaterna, vilket hjälper rekryteringsföretaget att förbättra sin process och hitta bättre kandidater i framtiden.
9. Faktabaserat underlag: Se till att du får bra faktabaserat underlag, såsom tester, referenser och arbetsprov, för att ställa relevanta frågor vid kandidatintervjuer.
10. Snabbt beslut: Var beredd att fatta ett beslut när du har hittat den rätta kandidaten, för att undvika att dra ut på processen för länge och riskera att den bästa kandidaten accepterar ett annat erbjudande.

Lycka till med din rekrytering i Göteborg önskar vi på BayInCo.